唐骏谈中西方管理差异

    唐骏谈中西方管理差异。管理的最高境界，就是把每一个员工的潜能激发出来，这就是我们管理的最高境界。那么在中国，我们怎么样来做好一系列的管理，我很有幸在我过去十几年的职场当中，我经历了微软，经历了盛大，我还在持续着我的职业生涯。我看到了中西方文化的差异，我更看到了中西方在管理当中所采取不同的方式达到的不同的效果。那么我们今天在中国我们来共同讨论，什么是中国的国际化的管理？什么样的管理模式，最适合我们当今中国企业的管理？我们都在向西方学习，学习他什么？学习他先进的管理理念，管理模式，管理架构。
    过去的十年，让我真正学到了，什么是国际化的企业管理，他是用什么样的方式和架构来让他的企业进行可持续的发展，也就是最根本的核心是什么？就是建立规范。当你一个企业，当他初创的时候，不需要企业管理，需要个人魅力，完全可以把一个企业做到极致，我们中国的民营企业，一个是靠个人魅力，不断的向前。但是，这是有瓶颈的。当你的管理30个人，50个人，200个人的时候，完全可以用你的所谓个人魅力来影响公司的人员。当你的企业遍布各地的时候，当你的企业达到一定的规模的时候，一定是有发展的瓶颈，是什么？在于规范性。所以我们看到的，在一个企业，如果在你的规范性前提之下，企业做强做大，我在这里强调一点，我们作为企业，我们企业的根本核心，就是把这个企业怎么样来规范，西方的企业，在改革过程当中，把企业的管理当成科技，我们中国也在学习西方的管理理念和经验，我们需要科学的管理。科学管理，中国是个科学管理，这个科学管理的模式和架构，是我们可以去学习的，但是不要忘了，西方的文化和中国的文化还是有很大的差异。同样是喝咖啡，西方人喝咖啡是在品咖啡的香，而我们中国人喝咖啡，则是大口大口的喝，当做饮品。

　　就像当年，我在微软的时候，我们看到，很多很多的管理的模式和架构，拿到中国来有很多的是不能适应的？中西方的文化有一个本质的差异。就像我刚刚大家也听到了，我们新华都刚刚完成的收购青岛的公司的时候，我们和美国公司曾经有过一个交流，这其中就是有中西方文化的差异，当时美国也派出了首席的谈判官，在这种情况下，我们坐在谈判桌的时候，发现了美国人的谈判的架势和中国人是不一样的，他是甲方我是乙方，他是求着我，而美国人按照他的理念，首先这个架势上，他恨不得把他最好的谈判官搬出来，我觉得这个架势，他问我你们新华都的架势观是什么，我说是卖啤酒还是卖架势官？这有什么关系呢？我说我们新华都的架势观是什么观，是科学发展观。因为我们公司没有架势观。但是我们的公司，是属于国家领导的，我们中国有一个架势官，就叫科学发展，科学就是用科学的方式去发展，就是科学发展。他说我不懂，我说我也不懂。

　　但是有一点我可以告诉你，我们的科学的世界观，比你所谓的，你们公司的架势观高出一个层次。他说我想知道，你们公司在做什么？我说跟这个有什么关系？他说我一定要知道，卖给你一个可以给公司带来价值的，我说我们公司什么都做。确实是这样的。他说，我整个对你们公司不了解，你们应该知道，其实美国人，我想在座的也有美国的，希望不要介意。以美国为主，对世界根本根本不了解。就像我当年，因为我曾经在美国生活过，我有房子在那里，我把房子保留在那里，因为长期不在，长了很多的杂草。后来周围的邻居实在看不下去，影响整个社区的繁荣，所以他们割草机来的时候，就到我们家门口把草稍微割一下，每次回去的时候，就会来一个社区的派对，到我家里来有吃的有喝的，会带一些礼品给我们周围的邻居，让他们来，所谓对我的帮助的一种感恩。

　　我记得有一年我做了一个测试，我说写出你熟悉的中国的三个城市的名字。按照要是说要我们中国人写出美国三大城市，没过的什么城市都想得出来。而美国人，对中国的了解非常非常的肤浅，甚至于我们中国现在已经在世界的前端，最后写出来的结果让我很震惊，中国最有名的三大城市：第一名是新加坡，第二名香港，第三位是北京。我们刚刚提出奥运，很多人关注的是看中国是拿了多少多少金牌。其实奥运的真正意义不是这个，奥运更重要的是在全世界面前展现了中国的发展，这才是奥运的真正的含义所在。