周成建：“小裁缝”的光荣与梦想

    “有的人同样做裁缝，为什么周成建会做成今天170多个亿的市值？”我们带着这样的疑问走近周成建。
    
    在任何时候看来，周成建的起点并不比任何人条件更充分。农村出身，没有任何学历背景的小裁缝，即便在他很成功的今天，也不认为自己是在主动成就某个宏大的理想，“一直被无形的手推动着前进”，最初的理想不过是突破“新三年，旧三年，缝缝补补又三年“这个国人着装的传统观念。
    
    做专卖而不是生产服装，轻资产的商业模式在国内服装行业是周成建首创，但其虚拟经营模式（产品依靠OEM方式外包生产）在全球来看也并不是创新。在国内服装品牌中，自己的生意已经做到了领先，但某一天，他又发现，原来自己的生意模式在国外早就有了成熟的先例，并且这些先例已经杀进国门。在国外“快”品牌的夹击中，周成建的反应一贯乐观、积极，理想更进一步，“他们是现在的时尚品牌，我们是未来的时尚品牌。”
    
    从1995年4月22日，第一家Meters/bonwe专卖店成立，到目前为止，在全国范围内一共有3000多家Meters/bonwe专卖店，周成建完成美特斯·邦威这个服装帝国总共花了14年时间。
    
    2008年8月28日，在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成为中国内地服装界首富。
    
    由此，周成建的成功之路被盖上了“天才营销”的章。对于某些成就，往往外人的事后总结会超出本人的认知，认为成功来自先见之明，周成建却说，“至于采用了在当时看来特别的经营模式，也更多是一种被动的创新。”
    
    这一切被动的选择，来自于一个职业的梦想——做裁缝。
    
    “我们是不是愿意做裁缝啊？”“我们做裁缝有什么不对吗？”当美邦服饰成功上市交易的那一刻，周成建对着面前众多的中高层员工，嘶喊出多年承载的裁缝荣耀感。至今回忆起来，情感细腻的周成建仍然泪盈于睫。
    
    能干的老板有时会成为经理人的陷阱，自省是逃离陷阱的最佳武器，也是超越平庸、靠近梦想的基石。
    
    IPO之后大哭了一场的周成建，自认为个性不是非常张扬，但再次忆及成功上市的庆功酒会上的激动情形，周成建的眼圈还是红了。这个老板被下属评价为“感性，性格非常鲜明”。
    
    浸淫服装行业多年的周成建，触觉敏感，追求细节，是典型的完美主义者，同时个人的执行力很强。但企业管理在美特斯?邦威的历史上经常出状况，就像他自己所说的，“创业团队老有人离开。我一直想不明白到底是什么原因，总觉得自己已经把要求说得很清楚，但团队执行并不到位。”
    
    在业内，美特斯?邦威曾被称为休闲服装行业的“黄埔军校”，这让周成建既无奈又自豪。
    
    “我和中国的很多创业家一样，总是希望空降一个职业经理人，给他很多钱，让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到，就失去耐心。”性格鲜明的周成建和很多民营企业家一样，因为个人能力很强，属于强势带领企业前进的领导者。接近周成建的人都知道他对美特斯?邦威中高层人员的要求非常高，哪怕是很小的一点事情，比如着装、言行，周成建都要求做到尽善尽美。
    
    周成建的“骂人”从来都是就事论事，没有秋后算账之说。但是，往往就会出现这样的事情——忍受不了周成建的要求的经理人只好离职。
    创立两年，正在探索“虚拟经营”，向现代企业过渡时期的美特斯?邦威就横遭变故，和周成建一起创业分别负责销售网络和产品开发的两位高管，可说是周成建的“左膀右臂”，但两人一起从美特斯?邦威出走。几年后，同样的事情又上演，5位管理层员工同时离开周成建，让他在运营上捉襟见肘，对周成建的打击很大。而且恰是这一年，企业遇到了资金寒流。遭遇第二次人事动荡后，周成建采取了一个稳定人心的大动作：拿出300多万元，买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工，并给他们办好产权证，希望借此让员工信任和认同企业。