周成建：“小裁缝”的光荣与梦想
之后的几年内又陆续发生过或大或小的高层主管出走事件。虽然多次人事动荡也让周成建本人懊恼不已，但在周成建的严格要求下，大浪淘沙下的美特斯?邦威中高层人员都有很强的适应性和忍耐力。即使那些忍受不了最终离职的，也往往是其他企业争聘的焦点。
同样的事情经常发生，他就会从自己身上找问题，“团队成员觉得很委屈，自己已经很尽力了，但老板看不到。最后彼此发生冲突，失去信心。”
由此总结出，“创业者对空降人抱有的单方面想象是一个很大的陷阱。”周成建认为不能发挥经理人效用的问题是出在自己身上，是自己的用人机制有问题，“企业对人才的价值评估体系出现了问题。过去，我们考察一个岗位上的人太感性，缺乏可以量化、标准化的东西。用人要有标准，评价人要有体系。”
自省是美德，这在周成建身上有了最好的诠释。与自省相匹配的是对于建立现代企业制度的决心，对于自己和经理人的角色，周成建通过不断的实践，也有了更有趣、也更理性的独到解释。5天飞13个城市，是周成建经常做的事情，当然，他也会带着他的职业经理人团队。“做老板身体一定要健康。一圈下来，事实证明，他们的脑子确实比我好，但体力没我好。所以，在管理上，我们可以借脑，来实现我们的目标。”因为做零售、做市场的，必须要不断地到市场上去跑。“脑子不好可以借力，身体不好没办法借力。”
自信的人往往会忽视风险的背后，最好的方法就是“你还没学会害怕，还没尝到失败的滋味，失败就过去了”。
“人在追求事业的过程中，可能是一种无形的力量在推动你前进。”周成建的创业之路称不上一路坦途，有欠过银行巨债的经历，还有创新品牌的失利，运营管理上的摸着石头过河更是其重要轨迹。这和他的成长背景密切相关。
进入服装行当是那个时代的偶然结果，学过木匠、学过泥水匠的周成建，最后之所以选择学裁缝，那是因为学裁缝是相对“高级”的职业，有机会学的人少，手艺更值钱，而周成建的舅舅在温州能提供这种机会。周成建去温州这个“创业大本营”学裁缝手艺，从此进了服装生产的圈子，并通过推销纽扣赚到了人生第一桶金。学成后动了创办服装加工厂的心思，回到当时贫穷落后的家乡，开了服装加工厂，把周边村里的裁缝全都请了过来做工。创业的结果是，客户以服装质量不好为由，拒付服装款——直到今天也没付。周成建把工资付了，材料钱付了，但就是欠银行的二十几万没钱还。那是上个世纪80年代，普通工人的月工资只有几十块。
除了银行贷款，投在这家工厂的资金是周成建之前推销纽扣赚到的，全部投了进去，最后身上只剩下9000块钱。“要不要把这9000块钱还给银行？”如果把钱还给银行，再创业的本钱就全没了，只能在老家种田。“在老家种田，一年的收入全部加起来只有50块钱。”心有不甘的周成建决定再回温州。
他带着9000块钱再次来到温州后，几个月就把钱花光了——全部花在交朋友、拓展人脉上，这期间周成建交了很多服装行业的朋友，最后在一个朋友的介绍下，周成建拿到了服装加工的订单，他再次从老家请了十几个裁缝过来，开始了第二次创业。
欠债二十多万在当时是个绝对的天文数字，“我当时心里感觉没什么，亏了明天可以挣回来。关键是个乐观的心态。”
从失败中学习，是成功的真理，对待失败的态度也是创业能否成功的分水岭。在创办美特斯?邦威有所成绩后，周成建一鼓作气创办了CH’IN（祺格）品牌，产品定位风格与目前的ME&CITY类似，因为市场经验不足，两年运作，CH’IN亏损了巨额资金。这次失利让周成建重新开始认识和研究服装市场，为几年后推出ME&CITY积累了经验。
坚持是一种从基因里传承下来的美德，回首往事，任何坚持都可以云淡风轻，磨砺也会成为时间的玫瑰。于是，坚持越久，梦想越近。
对于今天的成就，周成建认为自己“传承了我爸爸和妈妈的优点。我爸爸是一个意志力非常强的人，而我妈妈是一个对事物非常敏锐的人。我虽然出生在农村，但我从事这个行业，走到今天这个地步，这种执著，这种坚持，是我爸爸传给我的。而我对时尚、对这个市场的敏感性，则是我妈妈遗传给我的”。
和多年坚持自己的创业者真性情一样，为了改善血脂高等亚健康状态，周成建从2000年后开始长跑，每天5000米的运动让他迅速恢复到标准身材。“现在不跑步会很痛苦，哪怕晚上有很重要的应酬，我也先回家跑步，跑完后再接待，否则都睡不好。”
坚持的另外含义还有“轴”“固执”等等，就像周成建对于美特斯?邦威的一股独大的控制，降低了决策成本和决策风险的同时，还带来了质疑。“对于我来说，不论是股权还是财富，多一个亿少一个亿没有价值，但它们对于我要实现的目标很有价值。”很多人认为周成建舍不得财富。“我是希望能有更多的机会和空间一代代地去激励人，分配给更多的团队。我在股权上一定要掌握可持续性的分配权，否则就是对企业的不负责任。”
周成建在5年前，甚至可以追溯到7年前就尝试过让管理层入股企业，但对于未来的不确定和风险意识，管理层都拒绝了。“很多人还是宁愿拿工资。今天来看，管理层持股是经理人和老板的财富分享。”“站在当年的立场上，你看到的只有风险。这就是经理人和创业者在思维方式上的区别。”周成建很清楚地意识到，作为职业经理人，他们看到的更多是困难，而创业者看到的更多是机会。
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