世界领导力大师约翰·麦斯威尔讲解领导力五种境界

第四阶段：培育 关键词：复制

　　我在教导、辅导领导的时候，最希望他们达到的境界就是第四个。我告诉你们一个小秘密，如果我可以让你上到阶段四的话，长期下来阶段五你自动上得去。各位的目标就是成为境界四的领导。

　　境界四是培育的阶段，在这个培育人才的阶段，关键在于复制。在境界四里面，人们听你的是因为你帮他们着想，你对他们来说已经不光是一个领导而已，而已经是一个导师了，他们自己成长的时候，把功劳归于你。他们基本上是这么讲的，因为你是我的领导，我的人生更美好了。他们对你忠诚，不光因为你是他们的领导，也是因为你帮助他改变人生了。我下面的人在跟我的时候说了三个问题，我会告诉你这三个问题是什么，这样你在带他们的时候就比较有效果。

　　第一个下面的人会问，你关心我吗?身为一个领导，如果你关心他的话，就不会去侵犯他了。所以，第一个他们会问的是你在乎我吗?

　　第二个下面的人会问你相信我这个人吗?你会对我说实话吗?你是一个品格正直的人吗?如果你要我跟你，你会为我好好做事情吗?

　　第三个问题其实就是阶段四的症结，就是你可以帮我忙吗?你可以培养我吗?你可以让我在公司里面发挥更多的效用吗?你可以培训我吗?你可以让我具备该具备的技能吗?你可以帮助我做好人生成功的准备吗?

　　对此，我要你们不断地问自己：我自己怎么帮助自己成长?此外，我怎么去培养四周的人?公司的表现基本上要取决于你的领导，如果平均领导力的分数是4分的话，公司的表现大概也就是这个分数。所以，显然旁边领导人才的能力一定要想办法让它提升，培养人才有三个有效的方法：

　　第一个招募人才方面，要培养好的人才，关键是人要先挑对，如果挑的人真的有才的话，他成为领导的机会就会比较高，质量比较好。公司就好象一个旋转门，一定会有人进，一定会有人出，人就是这么进进出出的。问题不会是有人进了又出了，你该问的是进来的是谁，离开的又是谁?如果高于一般水平的人进来，低于一般水平的人出去，那你就快乐了，公司会变好。如果低水平的人进来，高水平的人出去的话，那你的公司就有麻烦了，我要问你们的问题很简单，你招募进来的人是什么样的人?

　　举例来说，常常有人跟我说，我想把好的人吸收到我的组织里来，那我就问，一个领导会是什么样的?如果不知道领导会是什么样子的，就算我坐在他的面前他也不知道啊，这很好玩。如果你想招募人才的话，你必须知道那个人才长什么样子，你想要招募的是领导的话，你要知道这个领导的相片，或者他长什么样子。如果你知道领导有哪些特质，那他在你面前的时候，你就看得出来了。

　　所以在境界四的领导，招募人才的时候他清楚地知道这个人长的是什么样子，什么样的人才进入到公司里面最能补足不足之处。在境界四里面，好领导知道怎么招人。

　　第二，他可以把人放对位置。换句话说，这个人招募进来之后，找个好位置放。记得我刚刚给你举的例子吗?教练观察球员在哪儿投篮最准，哪一个位置最适合这个球员过去吗?境界四的领导能够找到最好的位置让这个人能成功，让公司也能够成功。

　　接下来我要讲如果你把人放错位置的话会有什么经典的状况发生。这个概念很简单，我常常说你千万不要把鸭子送到老鹰学校去。

　　它拿着毕业证书上台，走路还是摆，看起来也是鸭，声音还是鸭，大家一起照相的时候，它怎么看都还是鸭，就不是老鹰，永远不会变老鹰的。我们真要这样去训练鸭子啊?把鸭子放在老鹰的位置的时候，所有的人都急，鸭子急，老鹰急，公司也急。所以要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处，这一切都在境界四会出现。