迈向成功第一步：重塑企业价值观

　　在价值观中间，有一种是情操型的，是一种伦理型的判断，看到之后每个人都说非常好。有一类价值观是效率型的，和情操型的价值观是冲突的。那么该如何重塑企业的价值观？

　　1．什么是企业价值观

　　主持：企业价值观，无论对于企业，还是对于社会，都有着极其重要的意义。您对企业价值观是怎样理解的，什么样的价值观是您所坚持的？

　　刘纲：我们在网上和报纸上看到了很多重大的与企业价值观相关的事件，比如说三聚氰氨事件、毒奶粉事件、塑化剂事件。这些事件反映出了什么问题？反映出了企业在单纯追求利润的时候可能忽略了对社会的责任。因此，我的基本观点是企业的价值观，起码是适合这五方面利益的，对员工、对股东、对管理层、对客户以及社会。我们在做投资的时候会从这些方面看投资对象，不然，这个企业做得再大也会翻船。

　　徐卫：医药企业的成长是伴随着改革开放发展而来的，我们最开始进入医药领域的时候，价值观是非常低的，大多数医药企业考虑的是利润。随着企业的发展，并购，壮大，各方面的需求会更多，价值观随之发生了变化，我们需要更高层次的价值观，把我们的发展空间重塑出来，这个过程我们的心里有很多的纠结和磨砺。我非常赞成李嘉诚和稻胜和夫讲的道理，做任何事情首先要考虑别人，第二考虑自己，定会成功。

　　赵章光：我们的销售主要靠口碑，并且一直坚持。对于我们来说什么是企业价值，第一就是纳税，第二就是多创造就业机会。

　　葛承志：我们企业的价值观总结起来是五个方面二十个字：快乐阳光、创新、创业、专业专注、节约环保、结果导向。这五个方面讲的是不一样的，比如说快乐阳光是放在第一位的，快乐指的是自己，阳光是对别人。

　　姜汝祥：价值观是跟人有关系的东西，比如说在家庭里面强调尊老爱幼，如果没有这样的价值观，可以想象这是一个怎样的家庭。说白了，正确的价值观能组织节省交易成本。我从美国回来已经10年了，我一直在研究中国的优秀公司和国际公司之间的对比。我们从成立的第一天开始提出一个价值主张，我们致力于中国成长型企业的国际化、正规化和持续化。如果一家公司的老板，不是想把企业做成国际化的正规化的持续化的公司请不要找我，我不会为你对付员工和老板的关系。我跟海尔副总裁讲海尔需要更加代表时代的价值主张，这样的价值主张是可以使我们买产品的时候不仅是支持你，也是支持你的价值主张。

　　2．如何贯彻企业价值观

　　主持：一些企业的价值观只是流于形式，只是口号，只是挂在墙上，仍然利益至上。一旦我们的价值观建立之后，该如何贯彻执行？