中日企业管理哲学的时代差异

　　人的本质随社会关系的变化,是具体的历史的。宋志平是具有中国特色的稻盛和夫，然而由于经济环境、发展阶段、文化背景和人生经历的不同，两者之间必然形成很多差异。研究这些差异，对于我们了解中日双方的企业文化、企业环境与企业发展道路，从而确定自己的发展方向有重要的帮助。

　　宋志平、稻盛和夫都是形成独立思想体系的人。研究一个企业管理思想体系必须研究其民族特色、时代特色、实践特色、理论特色。研究这四大特色，就使得对宋志平和稻盛和夫的理解更加立体化、更加系统化、更加具体化了。

　　宋志平所在的中国，是公有制占主导地位的社会主义国家，目前正是建设社会主义市场经济的初级阶段;而稻盛和夫则来自日本，是私有制占主导地位的资本主义国家，目前的资本主义市场经济处于成熟乃至保守阶段。这是一个基本定位。

　　目前中国市场经济体系处于发育初期，很不成熟，具有很大的不确定性、不稳定性、创新性和风险性，从一定意义上说，也更有活力。目前日本的市场经济体系成熟，具有确定性、稳定性特征，从一定意义上说，缺乏活力。这是又一个基本定位。

　　然而，宋志平在中国、稻盛和夫在日本都有特殊性。宋志平领导的中国建材、国药集团在中国国企中是完全市场竞争型企业，这点与稻盛和夫的企业在相异中又具有相同性。所以在中国现阶段，在民营经济中出现完全像稻盛和夫那样自主创业、最后取得巨大成功的人物，可能性不大。然而，在日本现阶段稻盛和夫是由日本政府任命的日航公司负责人，这与中国政府任命宋志平为中国医药集团董事长又极为相似。可以认为，在日本出现宋志平这样人物的可能性很小;在中国，出现稻盛和夫这样人物的可能性同样很小。

　　这种非相似性中的相似性，相似性中的非相似性，就使得宋志平与稻盛和夫又有极大的可比之处。在分析稻盛和夫和宋志平的共同之处后，有必要分析两者的不同点。

　　不同之一：中日企业发展时代的上升性与下降性,决定企业活力状态

　　马克思在《关于费尔巴哈的提纲》一文中提出“人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”其正确性在于: (1)它表明人的本质不是先天的、天赋的,而是在后天实践中形成的; (2)人的本质是随着社会关系的改变而变化的; (3)人们的社会关系不同,本质也就不同。研究宋志平、稻盛和夫，我们必须研究他们的社会关系， 首先是中国、日本的时代特征，特别要重视进入90年代以来中国、日本的经济情况巨大而深刻的变化。

　　对于企业而言，中国的背景和日本的背景确实存在着很大的差别。从时代特色来讲，日本的市场经济重新起步，到战后至上世纪90年代经历了大约40年的上升期。在20世纪90年代暴发的经济危机,被称为是日本“失去的十年”，导致了全面经济萧条,其持续时间之久,下降幅度之大,使日本经济发展步入极为艰难的阶段。这时期企业管理具有内修性，更注重内功，具有鲜明的保守型特征。而日本步入衰退期的1991年,资产负债额在1000万日元以上的倒闭企业每年都达1万家以上。这恰恰是中国市场经济刚刚起步的时候。中国特色市场经济处于上升期，具有开放性、动荡性特点，而且走得很快，规模扩张得也很快，更加注重外修，具有鲜明的进取性特征。

　　这时候稻盛和夫的经营哲学具有内修性、稳定性、保守性特色，他要千方百计保住自己的企业内聚力与生存力，敬天爱人文化便是日本企业的时代心理。而宋志平的经营哲学具有开放性、活跃性与进取性特征，他要千方百计争取更大发展的外聚力与发展力，包容和谐文化便是中国企业的时代心理。

　　读懂了敬天爱人便读懂了日本企业时代，读懂了包容和谐便是读懂了中国企业时代。

　　不同之二：公司所有性质与履行职责不同,决定经营运行形态

　　稻盛和夫和宋志平所在的公司所有制的性质不同。这一点成为我们区别两者差异的核心问题。

　　稻盛和夫的公司都是他一手创办的，企业文化是稻盛和夫一手创造的，公司的性质也是私营的，也就是说，两家公司都是稻盛和夫自己的，挣的钱除了发给员工的工资、缴的税，剩下的都是他自己的。公司所有的资产，是稻盛和夫本人的，将来他所拥有的公司也将留给自己的后代。

　　宋志平领导的中国建材集团和中国医药集团则不同，尽管企业是在宋志平手下迅速壮大起来的，文化也是他一手创造的，然而公司性质是国有的，这两家企业都是央企，都是国家的。而宋志平担任这两家企业的董事长，也是被任命的。两家企业所获得的利润，主要是国家的，并不是宋志平个人所有。宋志平是有一定任期的，任期一到，宋志平的任务就完成了。

　　因为国家宪法不同，顶层设计不同，中国绝大部分的大公司是国有的。中国著名企业往往是国有的，世界500强的企业前列多属于国有企业。私人所创办的公司，在中国这个大环境下做大、做强只是少数。但是在日本情况则大大不同，政府垄断的行业、公司很少，这就给日本的民营企业家带来更有利的创业发展的机会，也正是这个原因，日本很多著名的公司都是日本个人所有的，都是私营的。日本“经营四圣”的情况就是如此。

　　尽管中国建材与京瓷都堪为伟大的企业，宋志平与稻盛和夫都不失为伟大的企业家，然而不同的所有制会造成不同的风格。稻盛和夫更注重实力，而宋志平更注重实绩;不败是稻盛和夫的追求，常胜则是宋志平的追求;超常谨慎是稻盛和夫的风格，超常创新则是宋志平的风格;稳扎稳打、步步为营是稻盛和夫的经营形态，明确目标、节节胜利则是宋志平的经营形态。尽管宋志平性格稳健、平和而显得厚重，是个性格温和、不喜对抗的人，然而他一人执掌两家央企，扩张迅猛，攻势凌厉,一直在摸索超越所有制的发展模式。他所处时代和他的事业是处在动荡创新阶段，就不能不打上鲜明的时代与事业的烙印。