以顾客为中心才能成就强势品牌

　　诸位，今天的顾客早已远非昨日吴下阿蒙，这么多年的消费经验已经使他们“久病成良医”。

　　过去，消费者基本上是跟着企业的指挥棒打转的，企业指哪儿，他们就不假思索的去哪儿。就算企业说这个东西吃了能成仙，顾客也会立即相信，并且毫不犹豫的掏钱购买。

　　但是，经过了多年的消费经验锻炼，消费者心智中的判知标准发生了翻天覆地的变化。不是说已经变得很理性，而是变得更加以自我为中心了。

　　最近在网上看到一则故事，讲的是一个所谓“无领人士”和一个“白领人士”一天生活的对比。

　　白领人士早上被卡西欧钟表叫醒，无领人士被公鸡叫醒;

　　白领人士早上用高露洁的牙膏牙刷洗漱，用吉列剃须刀剃须;无领人士用一种名不见经传的牙膏洗漱，胡乱抹一把脸出门;

　　……

　　白领人士中午的午餐到麦当劳、必胜客。无领人士自带盒饭;

　　晚上白领人士到酒吧和嘉士伯啤酒，无领人士回家做饭;

　　……

　　这虽然只是一则流传在网络的笑话，但是作为品牌管理者，我们却一定要从中发现一个真理——尽管从表面看，这只是一个收入的差别。但是透过表象我们却不能不发现，除了收入这个因素外，各自不同的教育背景和亚文化下形成的差异化的价值观、消费文化，造就了这两个群体各自具有自己的生活和工作方式。因此才使得这两个不同背景的消费者，在各自的工作和生活接触点上表现出了各不相同的价值观。

　　无领人士并不是买不起吉列剃须刀和嘉士伯啤酒。只是他们的价值观和消费观告诉他们——没必要，我是在家刮胡子，又不是在别人面前刮胡子;喝啤酒就是喝一个爽劲儿，喝什么不一样呢?

　　面对一种价值几百块的化妆品，可能一些真正花得起几百块的小资女性却并不愿意购买。因为今天的她们愈来愈认为只有来自天然的，才是对自己的肌肤更有好处的。

　　反之，那些一个月工资不足千元的打工妹可能宁愿自己的伙食吃得差些，也要买上一件放在自己的皮包里。因为这不仅仅是一件化妆品，更是表现自己“已经像城里女人了”的象征。这就是不同的消费群体面对同一件商品时，对其心智中的价值体系的触动也各不相同的真实写照。

　　那么好，既然每个消费群体早已形成了一个以自我为中心的价值评价体系，并且总是按照这个体系来判断是否应该拥有某个品牌。那么作为品牌管理者，我们现在是否应该明确品牌塑造到底以谁为中心了呢?

　　无他，品牌塑造的重中之重理所应当就是——恪守“以顾客为中心”的原则，开展真正触动消费者心智中的那个价值评判体系的推广。从消费者的心智入手，紧紧围绕消费者已经形成的价值观和消费文化倾向，有针对性地为品牌提炼核心价值和有竞争力的诉求，这才是打动顾客的核心技术。

　　但是遗憾的是，时至今日，我们的许多品牌的管理者还在自以为是的作出太多的假设。

　　他们假设顾客还和以前一样，一大批人希望一个品牌为他们提供一个共同的利益点;

　　他们假设顾客还和以前一样，还会被企业自认为不得了的新功能而打动;

　　他们假设顾客还和以前一样，会轻易的放弃自己的价值观和信仰，不顾一切的迎合企业提出的某个价值取向;

　　于是，一道牢固的沟通壁垒产生了。壁垒的两端是企业与顾客各自森严壁垒的自有价值体系，中间的沟通渠道中，几乎全部是像“关公战秦琼”一样的八杆子打不着的讯息混战。反正是谁跟谁也不挨着。企业依旧自顾自的使劲投放广告，消费者也自顾自的坚持自己的观点。到了最后，企业劳命伤财一无所获。消费者也是“宁缺勿滥”，不见兔子不撒鹰。

　　于是我们就看到了，尽管某洗发水品牌自顾自的拼命叫喊着“用了我的洗发水，美女立即对你刮目相看”。可是顾客心中所期望的其实是“我如何才能使自己拥有完美的社交形象”。